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法院执法记录取证过程被强化_广州市人民法院

发布时间:2017-09-04 14:48
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“基本解决执行难问题”影响到司法的公信力量、群众的诚信度和社会的认可度,是全国法院必须完成的一项硬任务、硬目标。近年来,广州市人民法院紧扣“四个基本”目标,紧盯第三方评估指标体系,全力推进基本解决执行难的问题。

  一、加强组织力量,集聚共破难题

  广州法院党组把握执行工作规律,以全局视角和系统思维,外撒“一张网”,内下“一盘棋”,全力做优执行工作环境。组织领导向执行倾注。以司法责任制改革为契机,以满足执行团队化建设为目标,增配执行条线员额法官数量,提优转警素能,扩招辅助人员,让人员在数量配比上充足,在作用发挥上高效。物质配备向执行倾沉。从执法记录仪、4G执法记录仪及警用装备配置到车辆使用、差旅费补贴,全方位提供执洗过程中的技术支撑和物质保障。从外部上看,提请广州市委召开全面推进“基本解决执行难”工作会议,出台意见明确多个联动部门责任,与公安、住建、工商等部门建立“点对点”司法协助网络查控平台,与多家金融机构开展联席会议,提升银行存款查扣冻效能。从人员配置向执行倾斜。
 

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二、利用科技手段,提升执行效能

  利用信息化手段, 执行指挥中心落实运行规范管理,设立初访接待、文书制作小组,设置专人对网络查控、文书送达等节点实时录入。执法记录仪主动应用到执行工作中,推动执行质量提升、档案升级。执行流程集约化。内部管理规范化。严格终本案件管理,制定终本案件流程示意图,明确专人对拟报结终本案件是否符合程序和实质标准进行逐一核查,确保“四查”、惩戒、约谈等措施到位。采用网络拍卖系统化。全面推进司法网拍,在公众媒介发布拍卖信息,提升财产处置的公平性、时效性。

 三、明确目标责任,严惩失信企业和人员

  遵从反向审批原则,失信被执行人将被纳入“黑名单”,建立全方位的惩戒体系。集中执行机制。发挥小额速执“小快灵”作用,由一执行团队专门负责3万元以下以及涉民生案件,进一步抬高整体执行率。针对乡村被执行人网络查控难以“全覆盖”的实际,需要开展集中执行,加大查人找物力度。突出执行工作强制性这一重要属性,出重拳、施铁腕、下猛药,旗帜鲜明维护申请执行人权益。压实失信惩戒任务。年初制定司法拘留、移送拒执罪等全年任务数,并分解到各团队。

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